山西经济高峰论坛第15次活动在山西财大隆重举行

党委副书记、校长原梅生等出席会议

    由山西财经大学发起与主办，山西省政府经济研究中心、山西省社会科学院等单位联合举办的山西经济高峰论坛第15次活动，于2007年2月5日下午在我校国际学术交流中心隆重举行。会议以山西省委书记张宝顺提出的“山西：走出‘四条路子’、实现‘三个跨越’”为主题进行了研讨。来自政界、学界和企业界的代表以及我校的部分专家、学者共100余人参加了会议。党委书记杨怀恩，党委副书记、校长原梅生，副校长赵国浩等校领导出席会议。会议由赵国浩副校长主持。

山西财经大学党委书记杨怀恩代表主办单位致词

    山西财经大学党委书记杨怀恩代表主办单位致词。杨书记在致词中说，山西经济高峰论坛5年来已成功举办了14次活动，在政界、学界和企业界产生了较为广泛的影响。我校作为山西省惟一的一所财经类大学，我们将在科学发展观的统领下，结合国家需要和山西省情，努力实现由外延扩展向内涵提升转变，由集中管理向目标管理转变，由教学型大学向教学研究型大学转变。我校将通过优化各类资源配置，继续保持办学特色优势，为山西省走出“四条路子”、实现“三个跨越”，提供高质量的人才智力支持，为建设新山西做出新的贡献。

    山西省政府经济研究中心副主任张复明代表联办单位致词。山西省发展改革委员会副主任李宝卿、山西省财政厅预算处处长黄庙、山西省统计局局长杨文章等，分别就2006年国民经济运行情况和2007年展望、2006年山西省财政收支情况和2007年预算情况以及数字见证山西国民经济与社会的发展等，做了主题发言。参会的部分专家学者围绕上述主题进行了充分交流与探讨。

    山西财经大学党委副书记、校长原梅生教授就山西的新农村建设向大会作了交流发言。针对山西的新农村建设，原校长提出，社会主义新农村建设和“四条路子“、“三个跨越”中的两条路子、一个跨越密切相关。社会主义新农村建设是一项伟大而艰巨的工程，而不是一个政治运动，更不是一个口号。新农村建设的主体是农民，农业发展关键在组织，起步要靠政策，管理要分类，关键在产业。

    据悉，2007年的山西经济高峰论坛，将秉承5年来形成的论坛风格，紧紧围绕省委、省政府关于未来五年，山西要尽快走出“四条路子” 、实现“三个跨越”的战略目标，为学者、官员、企业家继续搭建共商国是与高层沟通平台，促进山西经济与社会的全面发展。(科研处供稿)

相关链接：

视频链接：山西经济高峰论坛（第15次）在山西财大举行

http://news.sxrtv.com/SERrmplayer.jsp?pid=64&CatalogNumber=SXWS15&ProgramID=208279&clip=1

官员学者把脉　山西经济高峰论坛昨日举行

http://www.sx.chinanews.com.cn/2007-02-06/1/42825.html 

 第6次高峰论坛主题：“高等教育与山西经济发展”

“高等教育与山西经济发展”讨论纪要

话山西·话教育·谋发展

原梅生：山西高等教育与经济发展

张新伟：高新技术产业与高新技术人才资源开发

郑湘晋：山西高等教育与山西经济发展 

祝晋英:山西高等教育投入的现状与出路

宋瑞卿：上流社会——一个君主时代的残存梦想

相崇智：山西高等教育中的人才环境创新

程腊生:民营经济发展与山西人才资源开发

第7次活动：繁荣山西哲学社科研究探讨（2003/12/27）

 第七次活动：2003年12月27日

卢渝：社会科学研究与山西文化强省建设

 尹天五：繁荣山西山西社科研究的几点思考

 卫虎林：繁荣社会科学研究关键在制度创新

 张成德：以“三个代表”重要思想为指导 繁荣哲学社会科学事业

 宋瑞卿：政府主导的社会科学研究机制不能带动山西社会科学研究的繁荣

“产业结构调整与山西经济发展”大型学术研讨会纪要

崔满红：经济欠发达地区政府的职能定位

山西经济高峰论坛简介

第2次活动：城市经营与太原率先发展（2002/06/29）

 山西经济高峰论坛：太原率先发展宣言

张丁山：以推进工业化和城市化为重点实现太原率先发展

 原梅生：太原率先发展要树立三个新的理念

孙建中：积极建设太原人才高地 努力实现太原率先发展

孔祥智：关于城市经营的几个问题

李镇西：太原率先发展必须加大开放步伐 

张复明：关于太原率先发展的几点看法

崔满红：率先发展与回归理性政府

贾文广：太原率先赶超和山西经济成长

卫虎林：以人为本 全面提升太原市的综合竞争力

薄生荣：重新打造中国重要的制造业基地

 刘树信等：太原率先发展以政府转型为前提

 石建社：太原：政治也应率先发展

 宋瑞卿：我所关注的三个问题

第3次活动：山西民营经济发展研究（2002/12/21）

边鸣涛：山西民营经济发展现状

孔祥毅：迎接民本经济大发展的黄金时代

冯建平：关于介休的民营经济

申长平：消除三大障碍 为民营经济开道

山西民营经济发展大家谈

第4次活动：山西如何全面建设小康社会（2002/12/26）

第四次活动：山西如何全面建设小康社会 

王茂林：加速发展高等教育 全面建设小康社会

李镇西：山西全面建设小康社会需要解决的十个问题

卢渝：文化强省与全面建设小康社会

梁中堂：邓小平小康思想的产生、发展和意义

董继斌：全面小康的标准及山西全面建设小康所面临的问题

郑湘晋：教育创新与全面小康社会

刘宏武：山西全面建设小康社会和发展文化产业问题

山西全面小康建设大家谈

2002’山西经济高峰论坛大事记

主题发言人：容和平 山西大学商务学院常务副院长、教授

2004年9月18日

一、山西大中型企业人才缺乏吗？

20世纪九十年代末期，省科技部门的统计数据——国有企业事业单位中，万人中拥有企业技术职称的人数比例，名列全国第16位。第二个数据，据新华社山西记者站的报道：通过不懈的努力，山西科技工作取得了长足的进步，根据全国科技鉴定统计组鉴定，山西省在全国的排序从1998年的27位提升到了2003年的17位，增幅位居全国第三，技术创新升幅指数上升为12位，科技创新体系的基本布局已经形成。我们专业技术人员并不少，我们科技创新利润是全国第17位。是山西少人才呢，还是人才与企业、人才与经济的挂钩脱节，这是第一个问题，我无法回答。

二、山西大中型企业缺乏什么人才？

我不想讨论人才的概念，不想考察人才的结构。那么我如果现在提出这个问题你缺什么人才呢，根据去年的山西省新型工业化的课题研究。我的学习心得是这样的，21世纪初期的中国是新型工业化的时代，从新型工业化的时代要求出发，审视山西大中型企业人才队伍的现状，我看出它呈现出“过剩”与“短缺的四种反差：

1、机械化人才过剩，信息化人才短缺。我们是老工业基地了，能源重化工基地，我们这些工程技术人员熟悉传统工业化、机械化和电气化而陌生于信息化、数字化，你说他不是人才不对，他还是总工、高工，也可能是总经、高会，但他熟悉的是传统工业化时代的以机械化为技术平台的一套技术运行程序而陌生于CAD、CAPP、CAM、ERP、MRP。

2行政化人才过剩，市场化人才短缺。我们企业人员的‘官’化非常严重，我们不缺企业管理人员，但却企业家。而另外一个反差就是山西最稀缺的就是企业家人才，但是山西的企业家也是最廉价的人才

3 本地化人才过剩，国际化人才短缺。今天上午孙教授做了一个很好的报告就是我们中国企业有信心在加入WTO之后引狼入室叫引进，那么山西的企业就更应该有勇气走出去与狼共舞。而我们懂得国际贸易、国际金融、国际商务、国际科技转移的国际人力资本的人是很少很少的。我们现在的很多人才很熟悉本地化，本土化，本省化，尤其太行山，吕梁山，熟悉娘子关，雁门关，但是不熟悉国际市场。很多的国际论坛、国际会议的场合，看不见山西的代表，更看不到山西企业的代表。

4 黑色化人才过剩，绿色化人才短缺；我们熟悉黑色经济的人很多，如煤焦铁，但是，绿色化才能发展，但又很缺乏人才。

这四大反差，如何解决，没有答案。

三、山西大中型企业的人才发育缺乏什么？

人才本身的含义从人变成才，必须有一个培育的过程。这种培育过程要求制度的力量、技术的力量、人文关怀的力量，这是世界机制，市场机制共性的要求，不是我们山西个别的要求。纵观20多年山西省企业生存与发展，改革与创新的历程我们可以看出制约山西企业发展的主要因素包括制度、技术、环境、管理。人才发育的最稀缺性要素是什么？是制度决定人才，是技术决定人才，是环境决定人才，还是管理决定人才？是制度。各种各样的留住人才宣传：政策留人、待遇留人、环境留人、感情留人，最根本的是制度留人。在企业制度改革与建设中，对于人才发育的关键是产权制度，产权制度的核心是人力资本制度而不是货币制度。当中国企业界正漫谈货币的使用权和经营权的时候，美国企业界率先提出了人力资本的期权期股概念，乃至于中国企业界来不及明白什么是CEO的时候，国际现代企业制度已经在人力资源制度上打了一场攻坚战。

可以看出，山西省大中型企业的人力资本制度是最欠缺，最稀缺的，它存在着五种差距：

1 人力资本的产权地位不明确，归属不清晰，导致山西企业界没有一个真正的“CEO”。

2 人力资本的产权主体单一化，不是国有企业的一股独大，就是家族企业的一股独占，导致企业人才难以市场化，职业化。

3 人力资本的产权缺乏必要的法律保护，导致企业人才的过度流失。省政协搞人力资源开发战略研讨会人事厅提供的数据：我省人才输出的比例是6：1。

4 人力资本的产权为“官本位”的权利所代替，导致企业人力资本的股权收益被弱化，而“寻租行为”泛化。如果人力资本这个产权被官化以后的话，股权收益肯定变成是寻租收益。

5 人力资本的产权流动性弱化，缺乏正常市场交易的环境，导致企业人才的僵化与贬值。

这是我的第三个问题，千万不要把制度理解成钱和物体，马克思在《资本论》中，一百年前就说过，资本的本质是人，人与人的关系，他的老师亚当斯密在《国富论》中早就说过，所有资本当中最稀缺的是人力，是不是我们要重温一下《国复论》和《资本论》？

四、 山西大中型企业人才高地建设需要什么？

1 制度创新。重在人力资本制度创新而不是其他的，把人力资源的重要成分转化为人力资本。

2 战略重构。它包括思维更新，队伍重组，流程再造。

3 系统开发。也就是要推行以系统论为指导，以系统为主线的企业人力资源的系统开发，包括配置系统，发展系统，激励系统，文化运营系统。

主题发言人：宋瑞卿（山西财经大学工商管理学院教授）

2004年9月18日

第一，关于现代企业制度。

现代企业制度是什么呢，所谓产权明晰，责权分明，政企分开，管理科学，谁都能说，为什么我们大家都知道问题却成为我们今天现代企业制度建设的大难题？我想第一个问题讲一下现代企业制度是什么。我们一般讲的现代企业制度，中央概括的就是以上四点，但是从演讲者的角度出发，我们讲现代企业制度是受财产制度决定的组织形式和组织制度，即现代企业制度的核心是财产制度问题。换句话就是这个企业到底有什么的财产，这些财产以什么样的形式进入企业，这些财产由谁来管理和运行，这些财产获得的收益怎么样来分配。现代企业制度有三种基本制度形态：单人业主制、合伙制和公司制，习惯上说，我们把公司制作为现代企业制度的典型形态，一般讲的现代企业制度就是公司制。公司制又有很多类型，通常有两种，一种是股份有限公司，一种是有限责任公司，这两种公司形态是公司制的代表形态，其中尤其以股份有限公司被认为是公司制的典型形态。当我们明白了什么是公司制，什么是现代企业制度时，另外一个问题就提出来了：为什么我们要把现代企业制度或者是公司制度作为我们国有企业改革的现代模式呢？这是由两个方面的因素构成的，一方面是由于公司制避免了独资、合伙企业所承担的无限责任问题，另一方面也解决了企业在成长扩张过程中大规模资金需要问题。我们的企业要发展，首先面临的是资金不足，如果没有公司制度，那么我们不会有资本市场的存在，因此我们就不能募集到公司发展需要的大量资金，因此，这是公司制度发展的一个方面；公司制度的另一个方面，我认为是公司发展中更重要的，但是在我们国家资本市场和公司发展中往往忽视的一方面，就是公司制度通过一系列的制度安排，建立了公司法人治理结构，形成了一套科学的管理体制，实现了两权分离，实现了经济革命，总体上解决了财产分布和知识分布经常不适宜的矛盾，我们认为这个意义比前一种意义更大，这两层意义合起来。就是我们为什么把公司制度作为基本制度提出来的理由。公司制度形成了公司法人治理结构，我们把它分为两个方面：一个方面，是大家都知道的公司内部治理结构，这里边包括公司股东大会、董事会、监事会、经理行政班子等等，这种治理结构使得公司形成了出资者、权利机构、决策机构、监督机构、执行机构相分离的相互制约、各司其职的一种组织结构形式。另一方面是外部治理结构，这可能是大家尤其是企业界的同志不常听说的，他包括政府、新闻舆论、媒介、中介机构、公众、股东、股票市场、职业经理人市场等等。外部治理结构有什么用呢？如果我们讲公司治理、建立现代企业制度，仅仅从内部治理结构上下手，不搞外部治理结构，比如说没有一个有效的资本市场，比如说没有一个完善的职业经理人市场，就不能通过完善的资本市场使资本有效流动，通过公司收入来控制公司股东内部的经营者行为的这么一种形式的话，这种治理结构不是一个完整的治理结构。所以我们说，之所以把公司制度作为现代企业制度，作为国有企业改革的酝酿模式，正是由于公司制度的优越性。综观国际市场，如果以世界五百强为标准的话，世界上目前发展最好的公司，基本都是股份有限公司，都是公司制企业。

第二，国有企业存在的制度缺陷。

对于国有企业的具体问题，在座的诸位比我清楚，我只是从法理上和机理上来讲明国有企业存在什么样的制度缺陷。我们说，现代企业制度之所以能够发挥效率，基于三个基本前提，第一个前提是股权分散。我们假定，股份公司是通过股票市场来发行股票进行募集的。我举一个简单例子，假定我们这个公司有一个亿的总股本，就是说注册资金一个亿，假定每个持股者持有一万，我们就会有一万人是股东。但是在这一万人之中，我们能不能保证所有的持股者都去参与企业经营管理呢？当然是不行的，我们能做的是，在这一万人之中，选出若干个，认为他们比较有才能，我们把他选出来，形成董事会，由他们来行使权利，所以我们说，没有股权分散化，没有这个机制，我们不可能有真正的股东大会这种形式，我们不可能选出董事会。那么，假定这个董事会是代表这一万人来管理这个企业的，如果企业由选出来的这九个人管理，他们一年能挣一千万的话，现在我们发现，从美国回来的几个MBA或者是EMBA，他们有跨国公司工作的经验，假如这个企业让他们几个去经营，会比现在的九个人做得更好，或者说，假定这九个人来了，企业一年能挣两千万，如果大家是股东的话，大家愿不愿意让他们干呢？他们提出来，多干出来的这一千万，你们分五百万，我们分五百万，那么我们全体股东也好，作为我们的董事也好，董事会也好，出于比较利益的需要，我们就会把我们的财产交给这几个人去经营。所以说公司制成立，即所谓现代企业制度运行的第二个条件是比较利益，比较利益的存在造成了公司制。第三个方面，如果这九个人不好好干怎么办呢，由谁来制约他呢，从内部来讲，有董事会、监事会，从外部来讲，如果这几个人不好好干，他们的业绩将通过股票市场做出反应，就会有愿意干的人来收购这个股票，接管公司；董事会认为他们干的不好，可以通过职业经理人市场，寻找比他们更好的人来接管这个企业，因此，我们看公司内部治理结构和外部治理结构，就形成一个完善的法人治理结构。

国有企业有这样的机理吗？国有企业能够实现股权分开化吗？我们都知道国有企业是国家所有的，那么国家是唯一的股东，在一个股东的情况下，这个企业要听从这一个股东，而在一万个股东的情况下，你也是股东，但你说的话企业不一定听，如果仅仅是我一个股东的话，我说的话企业就必须听，否则我就把他给拿掉。国有企业不具有股权分散化的问题，那么国有企业能不能有比较利益存在呢？当国有企业的负责人，即代表国家施行所有者职能的人，发现这个人比那个人更有经营才能，他会不会把原来的那个经营者拿掉而让这个人经营呢？我们说是有这种可能的，请注意，我只是说有这种可能。有没有其它可能呢？这里有一个问题，作为国家财产的代表，企业负责人的利益和国家的利益是不是一致呢？未必！大家都知道，一个人工作好坏是和业绩相联系呢，还是和其它方面联系？我们说影响因素是很多的。假如，我作为国有资产的代表，我有饭票要让企业报销；企业买的车，我想坐一坐，因为按照规定，我这个级别只能坐那个车，但是企业坐的车比我还好，而我又是管你企业的，你的车拿来我坐当然可以；我有个孩子，有个亲戚，你给他安排一下工作行不行？按照规定肯定是不行的，因为这样企业的成本就高了，但是你要不听我的话，我马上可以让你做不成企业的负责人，因为是我代表国家管你。所以我们说，如果是股东的话，可以按比较利益来衡量，但是国有企业的代表者和国家利益并不一定是吻合的，这样的话，比较利益难以实现。那么在我们现在这种市场环境下，有没有股票市场的外部制约呢？股票市场大家是看得见的，股票市场的功能没有得到有效的发挥，成了一个死市场。在我们没有内部约束，也没有外部约束的情况下，国有企业要想建立现代企业制度是非常困难的。因此，我们讲，公司企业能够实现两权分离，公司企业能够真正地引进科学合理的管理机制，但是国有企业就不行，这也就是现实中，为什么国有企业总是竞争不过公司企业，甚至竞争不过其它民营企业的原因，我想这一点也是有目共睹的。大家拿的那个材料，我也看了，其中有一条，在行业分析里边，钢铁业是山西的大行业、主导行业，同样是钢铁企业，我想大家再翻开看看，海鑫集团提供的利润和其它公司提供的利润是一种什么样的差距？这是我要讲的第二个问题，关于国有企业的制度缺陷。那么是不是说，只要建立了现代企业制度，大中型企业就一定能搞好呢？我想这也是一个误区。现代企业制度只是给企业加强管理、搞好管理创造了一个平台，用通俗的话说，现代企业制度充其量是把企业变成了真正的企业，但是这个企业到底能不能搞好，还要在管理上下功夫。现实的情况是，西方好多企业，本身就是我们现在要求的现代企业，但是该破产照样破产，为什么？管理不好是不行的！同时还有一个方面的问题，我们好多人，把现代企业制度就认为是一个财产制度，但是现代企业制度是以财产制度为核心的一种制度体系。如果现代企业制度失去了其它制度作保证，我们说这个现代企业制度也是空架子。这些制度，尤其在企业内部包括决策程序、决策制度、人事制度、分配制度、行政制度、财务制度以及其它一切办事规则。如果没有这些制度的存在，我们仅仅建立现代企业制度，即使把股权搞的再分散化，没有这些制度做依托，我们的现代企业制度也是建不成的。以上是我讲的第二个问题。

第三，建立现代企业制度需要进一步解放思想。

刚才有位发言者讲了，思路决定出路，我非常认同这个观点，倒不是说人有多大胆，地有多大产，但是你想都不敢想的话，就更不存在做的问题了。我们讲，建立现代企业制度，就是要把山西的国有企业，通过各种形式，包括拍卖、出售、租贷、引进其它投资者等等形式，变成多元持股的股份有限公司。在这个过程中，我们现有的国有资产怎么评价、谁来评价、怎么样转让是一个很大的问题，这里面涉及的最大一个问题就是国有资产的流失。曾经有一个县，有一个企业，已经不能运转了，但是还有土地、资产，县委县政府就开始商量，这个企业该怎么办，通过评估后，这个企业有五百万资产，大家在招标过程中，只有一个民营企业家愿意出三百万来买这个企业。我现在问你，你卖不卖，县里讨论了半天，谁也不敢做主卖，如果卖了，五百万的企业你三百万就卖了，你在里面吃了多少回扣？这是不是国有资产大量流失呢？最近在网上的争论，大家可能也都看到了，经济学家郎咸平提出国有资产转让过程中的黑洞问题。这里得问题是如何看待国有资产的流失呢？我是这样认为的，如果在国与资产评价、转让的过程中，有人我们真的是有人利用不正当手段，霸公为私，我们是要坚决打击的。但是，在企业正常的资产转让过程中，资产到底是多评估了一些还是少评估了一些，是民营企业占了点便宜，还是其它公司、兼并的公司占了一些便宜，我觉得这一点不应该是我们主要追究的对象。为什么呢？现代企业制度当然关注的是财产的归属问题，但是现代企业制度更要解决的是国有资产的利用效率问题，不管这个财产是谁的，即使这个财产是国家的，他放在那里不能运转，不能为社会做贡献的话，这个企业也是没用的。哪怕这个企业到了私人手里，只要它能够生产、能够运转、不污染环、符合社会道德、能创造税收、能提供就业、能为社会做贡献，我们说这个资产就是有效的。在这里，我想提出来的另外一个观点是，我们好像在维护国有企业，500万的企业300万卖了就是流失，我再提个问题，这个企业放在那里不卖，他是不是流失？再过一年，又想把这个企业300万卖给那个民营企业家了，但人家要100万买，你卖不卖？你不卖的话，我相信再放三年一百万也不买了，这种情况下，国有资产是不是在流失？还有一个问题，政府关注的重心在哪里？我想给大家提一个问题，这个问题说来可笑，但是我提出来大家可以思考一下，国家是谁的国家？政府是谁的政府？国家是不是国有资产的国家？政府是不是国有企业的政府？我的答案是国家是人民的国家，政府是人民的政府，政府不应该仅仅关注某一个所有者的利益问题，或者是某一个国企业利益问题，政府更应该关注整个社会的利益问题。在这个问题上，如果我们不能进一步解放观念，而被某一些东西所束缚的话，我们的改革就不能成功，现代企业制度就不可能进行。从这个意义上说，市场经济是什么？市场经济就是要发挥市场在资源配置过程中的基础性作用，这是中央的提法，市场经济就是要创造竞争，竞争是什么？就是同样的资产，谁的效益高，资产就应该向谁的地方流动，如果是民营资产的效益高，国有资产就应该通过市场经济适当地向其流动，你说国有资产流失了，流到哪里了？就是流到人民的口袋里了！一个社会好的管理者，难道怕人民发财吗？所以我说，现代企业制度真的要建立的话，企业要进一步解放思想，这是我讲的第三个问题。

第四，现代企业制度的建立需要一个有效的政府。

建立现代企业制度的关键在哪里？我曾在一本书上看见一句话，说美国的事业是企业，我在这里想类比地说一句话，中国的事业是政府，几十年的计划体制造就了我们一个全能的政府，一切资源都由政府分配，一切事情都由政府解决，改革开放走到今天，我们真的需要一个组织市场经济的新政府了。现代政府做什么？在座的诸位都是国有企业的老总，我就问一个问题，你们的老总是怎么产生的？包括很多大公司，老总是怎么产生的？我想你们比我更清楚。作为企业，经理是由市场产生呢，还是由其它途径产生呢？最近，大家都知道，十六届四中全会要开，这个会解决的就是党的执政方式问题。我想有一个基本问题大家一定要搞清楚，所谓的政党，政府和企业，这是三个不同的概念，政党是政治组织，政府是行政组织，企业是经济组织，在社会分配过程中，不同的组织被社会赋予了不同的使命，如果这三者搅混在一起，最终的结果就是每一个组织都不能发挥其功能。所以我们说市场化是干什么？起码有一点，企业的领导人，企业的职业经理人是要经过市场选拔的，而不是通过组织部考察的，组织部能否查明谁适合做职业经理人，未必不能，但是从整体上而言，如果能的话，那我们就没有必要向市场化迈进了，我们也不用解决政企不分的问题了，这个问题我觉得从反面证明了我们国家在改革开放时期，政府应该干什么。

刚才韩老先生讲，浦项是由六十多个国家投资进去的，人家为什么不来我们这里投资呢？是我们吸引外资的项目不行？还是我们的环境不行？山西到底是什么不行？第一，有没有好的私有产权保护制度，我来这里投资安不安全，我获了利了，到底能不能汇走。第二有没有好的经营环境，我要去办公事，政府给摆脸色；我以前办个签证几天就办下来，到这儿来几个月也办不下。你的营销环境太差。第三，有没有好的人才环境。大家都知道孔雀东南飞，为什么我们的人，留在山西就是蠢才，离开山西是人才？任何来投资的企业离不开当地人才资源的支持。山西自然环境不好，人文环境不好，这两点都应是山西政府环境建设的重点。政府不应该管企业的事情，企业的事情由企业办，学校的事情由学校办，所以我们说，现代企业制度转变的关键，不在企业，而在政府。有一个标准，什么时候政企关系理顺了，什么时候现代企业制度就建立了。这是我提的一个标准，但是这是不是说我们的老总就可以无所作为呢，我们等待政府把营销环境搞好，把周围的环境治理好，要是那样的话，我想，那还用我们干什么？我想大家都听过“把信送给加西亚”的故事，那种精神从某种意义上说，就是我们企业家应该有的精神。我们摊子就这么差，需要你来干，如果简单的话就不需要企业家了。就如陈惠湘说的，从红地毯这头走到那一头去领奖，谁不会？站在那里剪彩，谁不会？这种事情谁也会，什么事情不会呢，就是在动荡的形式下，带领企业闯出一条血路；在不好的环境下，努力地朝建立现代企业制度的方向迈进，把企业逐渐变成现代企业，这才是我们企业家应该做的事情。

在座的诸位是值得骄傲的，你们是山西100强，你们是山西的骄傲。我希望，通过建立现代企业制度，通过把我们的企业打造成真正的企业，通过我们的走出去战略也好，引进来战略也好，使得我们的企业不仅是山西一百强，同时也是全国一百强，我更希望能成为世界一百强，谢谢！

自由发言

1、柳承宏（山西省改革与发展研究中心主任、研究员）

作为一个曾经在国有企业工作过二十多年，现在又在从事经济研究的工作者，我在思考这样一个问题，社会主义企业与资本主义企业到底有没有区别？它应不应该有区别，如果有，那我们的现代企业制度和资本主义公司又有什么区别？也就是说，我们的现代企业制度是不是共产党领导下的公司制的翻版？我丝毫不想贬低公司制在发展生产力过程中的作用，但我们不得不看到这样一个事实，即便是我们这些所谓的、已经建立现代企业制度的公司，仍然缺乏与资本主义企业竞争的能力。我就在思考，为什么现代企业制度或者是公司制一移植到中国来，问题就来了。为什么？我想原因有一个，刚才宋教授也说到了，是宏观环境问题、外部问题，但是这是不是主要的呢？我们的改革一直缺乏真正创新性理论的引导，也正是这样，可以说我们的改革并没有真正走出一条路来。所以我在想，资本主义企业制度是什么制度呢？现在我们可以看到，资本主义制度就是把资本看作企业承包第一生产力，企业的生产目的是为了获得更多的增值资本，企业的经营决策权由资本拥有者掌握，这样的企业制度，我们称为资本主义企业制度。社会主义企业制度应该是什么？现在还没人能回答，我认为社会主义企业制度应该是围绕着劳动来展开生产，也就是说企业的第一生产力是劳动，企业的生产目的是为了满足劳动者不断增长的物质文件生活需要。而企业的决策权也应该由劳动者，即全体职工来掌握，这样的制度，我认为叫社会主义企业制度。那怎么才能做到这样的制度？我们的企业现在资产这么大，太钢有二百多亿的资产，哪个能买得起？连千分之一，万分之一也买不起，那么怎么办？怎么才能使我们的企业真正成为企业的主人，所以我在思考，怎么来解决这个问题！

我现在初步的认识是，我认为社会主义企业制度应该是由人力资本股和物质资本股所构成的二元股份经济制度。人力资本股为什么必须与物质资本股分开呢？因为人力资本股本质上与物质资本股有不同的特性，尽管作为股份，它与物质资本股一样有收益分配权，有知识产权，但是人力资本股是不能够有处置权的，也就是说，你的人力资本不能卖，别人也买不起，而且人力资本离开了劳动是不能产生的，所以它是一种特殊资本，与物质资本股有相同的一面，也有不同的一面。所以我把人力资本股称为限制型的股，具有后发权利。所谓限制型的股，就是限制人力资本的转让和兑现。所谓后发权力，就是为了实现人力资本股与物质资本股的兼容，使投资者有更大的积极性，企业的人力资本持有者在企业的资金利润率超过社会平均资金利润率的情况下，才能获得资本股，叫后发权利，即首先要保证物质资本的投资者获得社会平均利润率，剩余的利润才能跟人力资本分红。这样一种股如何设计，如何实现，如何来评估每个人的人力资本，有一整套办法，今天限于时间，我不可能在这里展开。我只是想说，我们需要创新，需要理论的创新，社会主义革命的目的不是把所有的有产者变成无产者，而是要把所有的无产者变成无产者，怎么变？人人拥有资本，人人拥有股份。第二，必须使我们的劳动者，特别是我们产业工人，拥有剩余价值的分配权，使他们能够在自己的本职岗位上富起来，而不是非要去搞第二、第三职业。第三，我想我们现在开始明确了，过去可能还没有明确，就是除了少数自然人法人控股的企业以外，所有的股份制企业都是社会集体所有，即社会共同所有，把这个理论问题清楚了，很多下一步的问题就好延伸了。我正在考虑，找一个企业来进行人力资本试点，即进行企业资产重组和改选的时候把人力资本考虑进去，在座很多都是企业来的，各位如果有兴趣，我愿意与你们合作，我相信我们一定能够走出一条新的路子来，我也相信，我们能够为社会主义制度提供一个良好的经济基础-----社会主义企业制度！

自由发言2：

王效民（山西财经大学马列部教授）：

今天上午谈的100个企业当中，大部分都是钢铁，煤炭，焦化，而且是国有企业占了绝大多数，这些企业建立现代企业制度，对于山西省的企业具有重大意义。现代企业制度是一个制度基础，所谓现代企业制度，我认为就是理顺企业制度关系，说透了就是出资人、管理者和一般劳动者的关系，即这个企业是谁出的钱、谁在经营、谁在管理。现代企业制度就是把这三种关系理顺了，让每一个人都发挥自己的作用，尽到自己的责任，享有自己的权利。如果把这三者的关系理顺了，国有企业是能搞好的，之所以国有企业搞不好，就是因为这三个关系闹不明白。工人是企业的主人，大家都是主人，你为什么要开除我这个主人呢？企业制度这三个关系理顺，要依靠制度，但更主要还是要依靠人的自觉性，因为所有的人都不响应这个制度，制度就不存在了。

人们自觉地遵守企业制度，归根到底在于企业文化。我们的很多厂长经理理解企业文化是，今天过节了，给工人送人红包；那个工人有什么事，我帮助解决了点困难；经理、董事长跟工人一起去唱了唱卡拉OK，联络感情。企业文化不只是这些东西，企业文化深层次的东西就是事业心、责任感、自我约束力，说的明白点，每个人都把工作当作事业来做，不单单是为了养家糊口，如果我们都有这样一种心情和思想，这个企业肯定能搞好。作为工人来讲，如果不负点责，可以让一炉钢全废了，这一炉钢普通钢值几万块钱，特种钢值几十万，心情高兴让它全是成品，心情不高兴，就全成了次品；这个机器我可以让它正常运行，我也可以让他停机，这个损失就不是几十万了，因此如果工人全都有责任心，这个企业就不可能搞不好。作为经理、厂长来说，如果不是兢兢业业把国有企业当作自己的企业来干，而是自己先富起来，这个企业就不可能搞好。

公司是国家的，国家是抽象的概念，到底谁才能真正代表国家、代表企业、代表老百姓的利益呢?说到最后，这是一个事业心的问题、责任感的问题、自我约束能力问题。我们的企业如果想搞好，必须在企业内部建立深层次的文化，在每个企业的劳动者中，包括出资人、经营管理者、一般劳动者当中，树立起事业心、责任感、自我约束能力，这个企业是肯定能搞好的，否则的话，企业只能是辉煌三年五年，辉煌五年八年，最后破产灭亡，培养出来的是暴发户而不是企业家。如果这个问题解决了，我们是有资源也罢，没有资源也罢，是走出去也好，引进来也好，这些问题都是可以解决的！我们没有经验可以学，如果这个问题解决不好，你有资源也办不好，没资源也办不好，你走出去也一样垮台，你给他提供走出去的条件，他正好，早就想往国外跑了。企业文化是个深层次的问题，把企业的关系理顺，让每一位出资者、经营管理者、劳动者建立起责任心、事业感，明确他的权利、责任、利益，这个企业是可以办好的！

      周宜洲   太原钢铁集团有限公司总会计师

2004年9月18日

山西企业家协会和山西财经大学举办这次活动给我们提供了很好的自我展示和学习的机会。借此我代表太钢集团公司和100强企业向各位专家领导表示感谢，同时也同各位讨论一下我们太钢公司近几年的战略发展。我们公司老总正在筹办今年发改委核准的第一批钢铁项目。太钢公司的150万吨不锈钢项目前天得到批准，这两天集团公司全力以赴做这个项目的开工准备工作。昨天我们公司调出去14个亿向国外开信用证，做我们公司很大的一个项目，省里很重视，我们公司也全面投入，所以今天由我来代表公司做主题发言。

围绕太钢集团不锈钢发展战略，我们公司做了一个综合研究。太钢在山西内陆搞钢铁，究竟怎么搞？我们从全球、从国内以及从企业自身做了一个全方位研究，最后来确定太钢战略发展目标。

一、从全球角度，中国的钢铁在全球占的份额很大，但是中国的钢铁不强。全球还有一个新情况就是钢铁产业的后工业布局。韩国的浦项公司没有生产钢铁的任何资源，就是包括最需要的铁矿石、煤等等他都没有，但是他现在发展是世界上公认的第一大钢铁生产企业。美国的SWD（美国的钢铁动态），每年做一个全球钢铁企业评估，给浦项评分最高，每年是全球最具竞争力企业。韩国的案例也教育了我们中国钢铁业，就是后工业化带来的竞争的重新布局。

二、中国的钢铁市场快速增长，来源于中国经济发展，同时也来源于中国钢铁最早进入国际化竞争，引入国际市场、进入国际市场。所以带来我们今天钢铁业的快速的发展，特别是今天钢铁业“热”。在钢铁业“热”情况下我们怎么发展，“热”我认为有些是脑袋发热，有的是理性的热。有的企业可能没有想得很明白究竟为什么做钢铁。从获利情况看，最近我们公司确实也获利较多，每吨钢铁最多的时候2000元，成本利润率百分之百。这个难以想象，一年赚几十个亿的利润，但是这不是一个长久的概念，赚得多和赚少差异很大。钢铁这种市场价，现材3000多元，热轧钢板4000多元，我们的成本不到两千，一千七八。有的企业成本在二千多三千。在这种情况下，有的赚钱有的亏损。市场很好，但是大家的享受却不同。

三、企业自身情况、企业所处地域是否有经济资源。你的企业是否具有参与竞争所必须的硬件资源、有形的市场以及软件资源，人才、技术、管理、品牌等等。太钢做了自身的历史以及当前、未来发展的研究。

四、我们也选择企业所处的社会。太钢这次被评为山西最强的企业。我们不能满足在山西做老大，要放眼全球。所以这么一个综合分析下，太钢选择了太钢的战略发展，总结一句话就是不锈钢的战略发展。我们的目标是建设全球最具竞争力的不锈钢企业。这是太钢不锈钢发展目标，并且按照这个我们努力实现它。最近田成平书记到太钢考察，讲了段话，就是说太钢发展不锈钢就是新兴产业，他对山西经济的发展具有带动作用。这是对过去成绩的一种肯定。

关于太钢的一些基本情况大家都比较清楚。太原年产550万吨钢，在岗职工4万人，不是原来所说的10万人、7万人，我们太钢也在不断优化。在政府直接和企业战略目标确定下，我们公司的不锈钢战略目标总体的一个描述就是300万吨不锈钢每年销售收入500亿成为全球最具竞争力的不锈钢生产企业。在全世界不锈钢生产能力的竞争力是数一数二的，300万吨产量就是数一数二的。去年66万吨，在全世界十大不锈钢生产企业中排名第八。如果达到三百万吨的竞争规模应该是数一数二的。我们所讲的最具竞争力怎样来描述，有几方面含义：第一是品牌；第二是新型投资优势；第三就是成本控制，成本控制不是指最低的成本，当成本达最低的时候，质量和成本就会有一种矛盾；第四是战略供应链。现在钢铁业都讲，当前世界钢铁企业、中国钢铁企业和我们的企业的竞争最终是供应链的竞争，我们认为做一个战略它应包含这项内容；第五是国际化，就是国际资源、国际化资源的有效运用，国际化人才有效聚集；第六企业自我的资本积累。这如果不包含在战略里，企业战略无法实现，同时也不能表述战略的有效性。这就是我们集团公司不锈钢战略的主要内涵。

太钢不锈钢目标的实现分两步。第一步是100万吨钢产量，2002年已经实现。第二步是新增200万，达到300万吨。国家对这类项目做了核准，进行了新的投资体制改革，我们的钢铁项目第一批、第一个得到了国家的核准。关于我们公司不锈钢的第一个战略目标的实现，给大家简单介绍一下结果。2002年太钢公司累积投入50亿资金，实现了100万吨不锈钢生产能力的第一个阶段目标。除了规模之外还有品牌，以前对太钢品牌没有信心，现在我们也在用我们的产品检验我们的品牌。2004年下半年开始每月出口量8000吨，从九月份开始一个月出口15000吨。过去不锈钢大量进口，不过今年反常，过去不锈钢进口增长比率在30%，今年增长了2.4%。但是，中国的不锈钢开始大量向国外出口有两个结果，一个是出口的数量和市场的试调整过程，第二是国外市场的收益率比国内市场的收益率还要高，这是我们不锈钢出口得到的一点有益的感受。还有一点就是我们在实现第一步战略目标时还有社会责任问题：太钢的环境治理。我们这几年实现不锈钢第一步战略过程中，同时投入了不少于10个亿用于环境治理、环境改造、厂容绿化。现在初步实现了阶段目标，排污、环境绿化等一系列都超过了太原市给我们下达的目标，但还没有达到我们要求的最好的目标。另外一点就是集团公司在实现第一步战略目标的同时，围绕总的战略目标也在安排我们公司的前向战略和后向战略。后向战略就是2004年8月18号，由集团公司投资两个亿，占地580亩，和太原市政府一起修起的太原不锈钢生态工业园区正式落成。园区第一期的目标是工业产值增加达20亿元，不锈钢消费能力超过20亿。这个园区实现了山西传统产业按新的产业方式引进全国最好的企业进行不锈钢加工制造。广东、上海面向全世界有做冷柜的，有做钢锅的，都占世界市场份额百分之五六十，将这些企业引来山西做加工，是我们山西开放发展成功实践。这是一点，再一点围绕太钢集团整体不锈钢战略目标，我们也实施了一部分前向战略工作，这都在第一期做了良好起步。前天我们接到不锈钢项目核准的文件之后，正式起动太钢不锈钢战略第二阶段目标工作，再发展两百万吨。围绕这一目标的实现实施的许多战略规划，是把我们太钢公司建设成全球最具竞争力的不锈钢企业这么一个总体的战略目标。所以有了思路，坚定我们是全球市场化的企业，这是第一个。第二就是要有科学的发展指导观。确定我们太钢公司的竞争优势，这一点就是我们的速度问题。我们的组织能力问题、有形资源、无形资源是需要我们认真思考真正落实的一个概念。第三点是企业的策略、实现战略和我们的资源优势，以及强化我们的能力如何把我们的资源结合起来。从第二到第三个阶段，在进一步提高公司不锈钢规模的同时注重品牌提升，注重人才战略、清洁生产战略、资源战略、产品延伸战略、信息化战略，最终全面构建市场化构建企业横向战略的支持体系，并付诸商业化实施最终提高我们的竞争力。

新阶段的开始，要做的重要工作具体包括几方面。第一点是品牌，在实施太钢不锈钢品牌过程中我们也结合集团公司的不锈钢新工业园区的投入，优化生产技术，和全球最好的公司进行技术和工艺的合作，以及改革现有传统的工艺过程，对影响企业产品品牌的不利工艺因素和原材料因素等等，都在品牌的改革范围之内。公司做了巨额的投入解决品牌进一步提升的问题，解决这个问题的标志是太钢公司的出口如何经受国际化的检验，最具竞争力如何来检验。我们有一个目标：至少百分之二十的产品在国际市场销售。过去太钢出口感觉在亏损，但去年到今年，企业的品牌提升和成本控制使我们感觉过去大家的概念是错的，2004年的结果很好：既向国际市场输送产品也输送品牌，同时也获取比国内高的收益。第二点是实施人才战略，培养造就优秀的人才队伍，这是我们这一阶段最艰巨的一项工作。企业的国际化首先是人才的国际化，因此，建博士后工作站、515不锈钢人才工程，以及围绕不锈钢战略发展建立的不锈钢专业技术管理队伍，都是我们制定、实施的具体方案。同时我们也在抓关键，就是国际化的营销管理人才。过去我们是自己培养专家，现在是两条路：自己的专家培养和引进人才。现在我们公司内有很多技术、管理、营销的岗位都引入很多国际大公司的职业经理人员，一起为我们生产经营管理和投资管理服务。第三点实施清洁生产战略，增强企业的可持续发展能力，主要是企业的社会责任问题。在新钢铁投资生产中安排了15.6亿，占总投入的10%来进行清洁生产的改造。这也是为了我们产品的绿色含义在做大量投入，同时也包括节约能源，节约能源的消耗、电力的消耗等等。第四点是实施资源战略，构建战略供应链。刚才孙老师讲了走出去，我们也结合自己走出去的经历和我们的感受，以及我们下一步的想法也多讲一点。我们太钢公司做不锈钢产业，不锈钢原料最主要有三大项：铬、镍、铬镍不锈钢三项内容。全世界的不锈钢企业面临的共性条件就是所有的铬镍合成钢大家都没有，都是国际化采购，竞争的平台是一样的。韩会长刚才讲浦项是全球最具竞争力的钢铁企业，其中，浦项的不锈钢全球排名第五。2004年不锈钢生产量170万吨。浦项的170万吨在全球不是最大，最大的是270万吨。但是浦项的170万吨的成本在全球是最低的，最具竞争力。为什么？它的资源更匮乏，没有电力、没有能源、甚至没有废钢，还是全球进口，怎么做到最具竞争力？所以，不锈钢战略供应链是大家共性的问题，也是需要大家共同做的一项战略布局。我们公司有两个优势。第一个优势就是中国的本土还有20%镍可以供应，就是中国的金川，全世界第五镍资源生产厂，每年七万吨产量，问题在于这一优势条件我们如何利用好。第二个优势：我们太钢在山西虽然远离高度发达的中国钢铁消费市场，我们本身与其它钢铁企业相比有丰富的焦煤资源、电力、铁矿资源。我们太钢公司在山西2004年铁矿粉产量450万占到我们公司铁矿粉需求的80%。刚才临汾的同志讲2003年下半年到2004年上半年每一吨进口铁矿粉是1000元，我们企业铁矿粉制造成本，含税价格不到250元。我们山西有良好的资源优势，针对我们的战略供应链如何解决，公司设定了一个原则：对于国际化的资源一定要用长期贸易的方式和战略投资的方式实现互补，构建我们的供应链；对于我们山西本土的资源一定要用投资控制方式来占用资源，形成一个钢铁企业最重要的战略资源供应链的方案，使企业未来立于不败之地。依据这一原则我们太钢公司从前年开始布局，我也参加这个工作。孙老师讲如何走出去，我们也在想像我们这样的企业如何走出去？应该选择我们最缺的资源这个方向走出去，我们不是把资本拿出去也不是在那投资设厂，我们是投资索取。国内企业所需的战略资源，我们这两年已经通过国际贸易的方式解决了相当一部分，比如镍百分之八十的供应量，这个难度相当大。因为你是个发展中国家的企业，在国际上地位不高，做买卖的条件就不一样，只能通过做合同、做业绩来建立你的好商业条件。通过这两年的努力基本上与世界先进国家达到了同一个平台。但因为数量不是最大，所以价格不是最优价格，交易条件也不是最好的交易条件。另外一种方式就是向全球最好的资源进行投资，这个目前实现了第一步：向古巴投资进行资本的进入，另外全球最大的南非铬基地、哈铬基地，占到全世界储量的90%，这两个国家一方面在这里设立公司，另一方面我们正进行三个项目的框架型的谈判，太钢和他们合资建设镍铁工厂，其次就是太钢投技术在那里建不锈钢厂，另外就是我们的不锈钢项目引入他们资本金。应该说意见是一致的，就看怎么推进。同时像国际化的资源，在做镍资源方面的战略投资，不是我们投出去的，是他们投进来的，全世界最大的镍生产公司每年生产三十万吨镍，占全世界生量的1/4，操纵着全球的镍市场，他们愿意投不到一亿的资金在山西设厂。另外，在山西国内地区的资源投资，我们认为资源控制不是一个着急脑袋发热的过程，需要认真的部署推进。所以今年我们在原有的矿山基础上优化投资使我们战略目标得到最好的落实，我们的焦煤基地有95平方公里，11万吨以上的生产能力。尽管如此，我们和西山焦煤集团形成了一个长期的战略合作协议，我们在解决战略资源的过程中不应该是单一的方式而是应该是结构性的方式。另外我们新的铁矿区的申请和吕梁市委市政府进行两轮会谈，确定太钢的焦煤基地和新的铁矿基地---500万吨的钢厂的框架规划围绕资源的取得，我们正在战略布局。

还有一个就是实施我们不锈钢产品延伸战略，在一点是很需要的。还有就是实施信息化战略这一点大家都在讲，就是要提高企业运行效率。

最后很高兴和与会专家得到很好的交流。我们太钢这几年确实发展很好，今年企业的现金超过四十多亿，简单算利润就40多亿，企业自有资本的积累能力是非常强大的。但企业也很冷静，就是怎么思考发展中的问题，怎样实现战略目标的过程问题，我们有一个可借鉴的案例，就是全球最具竞争力的钢铁企业----韩国浦项，今年四月份开了一个管理会议，会议的主题是危机意识，他钱挣得比我们多得多，但它考虑一个很严肃的问题就是危机意识，怎么来解决来危机，提出了一系列方案，包括文化、业务模式的集约，系统创新。他在发展良好的情况下考虑危机意识，这对我们是很好的借鉴。最后就是我们有信心，在政府领导下，在企业的努力下实现我们的战略，也希望各位领导、各位专家有好的发展建议向我们提出。

暨山西经济高峰论坛第八次活动隆重举行

党委常委、主持行政工作副校长孙建中致辞并作主题发言，副校长赵国浩主持会议

本报讯   由我校联合省内有关部门发起并主办的山西省2003年度企业100强新闻发布会暨山西经济高峰论坛第八次活动，于9月18日在山西煤炭大厦隆重举行。来自省直有关部门、100强企业的代表、大专院校和科研机构的专家学者，以及国内、省内的二十多家新闻媒体，共300余人出席了会议。

上午的新闻发布会由全国政协委员、华杰集团总裁、山西省企业家协会副会长崔晋宏先生主持，山西省企业家协会会长韩桂五、我校党委常委、主持行政工作副校长孙建中分别代表主办单位致辞。我校经济与管理研究中心崔满红教授作了关于2003年度山西企业100强的分析报告。相关领导及知名专家为山西100强企业代表举行了授牌仪式。

下午，由我校主办的山西经济高峰论坛第八次活动以“山西大中型企业的出路与对策”为主题隆重举办。副校长赵国浩教授主持了会议。党委常委、主持行政工作副校长孙建中教授，太原钢铁集团有限公司总会计师周宜洲先生，太原市常务副市长张璞先生，山西省政协委员、山西大学商务学院常务副院长容和平先生等，分别就山西大中型企业“走出去”战略、山西大中型企业与现代企业制度建设、山西大中型企业发展环境建设、山西大中型企业人才高地建设等作了主题发言。百强企业代表、专家学者、政府官员等就山西省大中型企业的发展和在全国的竞争能力等方面的问题，进行了广泛而深入地讨论，并提出了许多可行的对策与建议。与会代表一致认为，山西百强企业及大中型企业在山西省经济社会发展中起着举足轻重的作用，此次论坛的召开对我省大中型企业的快速发展起到了积极的推动作用。

本次山西经济高峰论坛，结合山西企业100强的发布来探讨“山西大中型企业的出路与对策”，不论在山西还是在全国都是第一次。同时也是我校科研与政界、企业界增强联系、有效沟通、互助互动的一次成功合作，有效地发挥了我校科研服务山西地方经济的特色与优势。

据悉，从2004年起，山西省企业家协会、山西财经大学经济与管理研究中心、山西省企业管理协会将每年推出山西企业100强的排名及分析，共同为推动我省经济社会协调发展做出应有的贡献。（山西财经大学科研处）

李镇西 山西软科学研究院院长 教授 博导

（2003.10.27）

第一、要发挥高校理论研究力量强的优势。我参加了省交通厅和清华大学举办的大运经济研究发展战略会议，它们把系统论，协同论等管理理论同建筑学、规划学等自然科学理论融合起来并进行了很深刻的理论思考，起点高，思路新，说服力强，在理论与实际的结合上也很到位。应该是我们的榜样。

第二、发挥高校多学科联合的优势，完善人文科学的创新体制。

第三、社科研究缺乏定�